Réussir un projet d’entreprise de Validation des Acquis de l’Expérience

Notre expérience nous a montré que les projets d’entreprise de VAE qui ont réussi étaient ceux qui avaient clairement défini leur objectif et leur public cible, choisi la ou les certifications correspondant le mieux au(x) métier(s) exercé(s), élaboré de bons calendriers et budgets prévisionnels en lien avec les organismes de financement (OPCA, OPACIF), et suffisamment sensibilisé le personnel d’encadrement comme les salariés sur la démarche en cours. Autant de critères qui rendent incontournable le choix d’un prestataire connaissant aussi bien le monde de l’entreprise que les diplômes et leurs contenus, et disposant d’un réseau de partenariat avec de nombreux organismes certificateurs.

Les conditions de la réussite d’un projet de VAE d’entreprise

  • Comprendre l’entreprise, son histoire, son contexte, sa culture, ses métiers et ses besoins
  • Définir des objectifs et le budget correspondant
  • Diagnostiquer, s’il y en a, les projets individuels
  • Mettre en place un ou plusieurs partenariats avec des organismes certificateurs jouant véritablement le jeu de la VAE
  • Accompagner les candidats dans leur démarche VAE, dans une logique de projet d’entreprise. Un consultant unique leur est dédié
  • Accompagner l’entreprise, notamment sur les aspects administratifs et financiers
  • Coordonner l’ensemble du projet et assurer la communication auprès des différents acteurs (candidats, réseau RH et management intermédiaire)

Pour cela, nous nous appuyons sur notre savoir-faire

  • Une expérience reconnue dans l’ingénierie et la mise en place de solutions VAE destinées aux entreprises
  • Une expertise métier liée à la connaissance des diplômes, des certificateurs et de la réaction des jurys VAE, ainsi qu’à l’analyse des parcours individuels et leur mise en adéquation avec un diplôme
  • Un processus d’accompagnement éprouvé et une méthodologie spécifique basée sur une collaboration en mode projet
  • Un service commercial structuré, en lien permanent avec les candidats, dont le rôle est d’apporter de la souplesse dans les procédures administratives
  • Une capacité à structurer des partenariats solides avec les organismes certificateurs

► Modalités les mieux adaptées au profil et aux objectifs de l’entreprise

Les 2 rives vous accompagne tout au long du processus par l’intermédiaire d’un chef de projet. Interface entre candidats, entreprise, organismes certificateurs et nos services, ce chef de projet aura recours, selon les choix faits sur votre projet de VAE :

  • A la sensibilisation des différents acteurs du secteur RH par une réunion de présentation de la démarche de Validation des Acquis de l’Expérience
  • A une campagne d’information envers les salariés, qui peut prendre la forme de réunions d’information, d’une sensibilisation par de l’affichage ou de la communication intranet
  • A la réalisation de pronostics individuels pour chaque salarié
  • A un dialogue constant avec notre équipe administrative (Back office) concernant la mise en relation avec les différents organismes, qu’ils soient certificateurs ou financeurs
  • A la mise en place d’un suivi post-jury : en cas de validation partielle ou nulle, nous pouvons vous accompagner dans la mise en place de solutions

Les bénéfices obtenus chez nos clients

Les clients que nous accompagnons sur un projet VAE d’entreprise la voient comme un excellent outil de sécurisation des parcours professionnels, qui peut permettre de combler le déficit de formation initiale, ou de certifier par un titre ou un diplôme les nouvelles compétences acquises en son sein.

La Validation des Acquis de l’Expérience a ainsi toute sa place au cœur de la stratégie de formation des entreprises, favorisant une personnalisation du parcours de formation et son optimisation (temps et financement). La VAE représente un formidable outil de valorisation des compétences en s’intégrant parfaitement à l’accord de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) défini par l’entreprise.

Par ailleurs l’impact de la démarche, si elle est bien définie, peut être fort au niveau collectif : reconnaissance, fidélisation et motivation des salariés.

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